источник: РИА Новости

МОСКВА, 7 апр — РИА Новости. Комитет Госдумы по финансовому рынку во вторник рекомендовал принять в первом чтении депутатский законопроект, в феврале внесенный экс-главой комитета Натальей Бурыкиной, о регулировании работы рейтинговых агентств в России.

"Отзыв правительства положительный. Мы его считаем своевременным и грамотно написанным", — сказал замминистра финансов Алексей Моисеев на заседании комитета. Глава комитета Николай Гончар отметил, что Госдума может рассмотреть проект в первом чтении 21 апреля.

Международные рейтинговые агентства из "большой тройки" — Fitch, Moodys и Standard & Poors — в январе понизили рейтинги РФ, в том числе S&P — до спекулятивного уровня "ВВ+". Власти РФ назвали действия рейтинговых агентств необоснованными и политически ангажированными. Российские чиновники и экономисты и ранее неоднократно отмечали, что России нужно перестать ориентироваться на действия рейтинговых агентств "большой тройки".

Законопроект вводит ряд основных понятий, таких как кредитный рейтинг, кредитоспособность, национальная рейтинговая шкала, рейтинговый аналитик, группа рейтинговых агентств. Законопроект определяет порядок аккредитации рейтинговых агентств.

Российские юрлица, а также иностранные компании, имеющие в России обособленные подразделения, к моменту подачи заявления на аккредитацию должны осуществлять рейтинговую деятельность в РФ как минимум два года. Для иностранных юрлиц также установлено, что они могут быть аккредитованы на срок не более двух лет, а по истечении этого срока должны заново подавать заявление об аккредитации.

Законопроект не запрещает работать в России неаккредитованным рейтинговым агентствам. Однако в регулятивных целях (т.е. в случаях ссылок на кредитные рейтинги в законодательстве РФ) могут использоваться только рейтинги, присвоенные аккредитованными рейтинговыми агентствами, отмечается в пояснительной записке. Они наделяются правом применять как международную, так и национальную рейтинговую шкалу. При этом они не вправе отказываться от присвоения кредитных рейтингов и отзывать присвоенные на основании и в связи с решениями властей иностранных государств и иных международных публично-правовых образований.

 ссылка: http://conference.image-media.ru/blog/rejting-biznes-trenerov-ot-zhurnala-upravlenie-sbytom-3/

Рейтинг бизнес-тренеров от журнала «Управление сбытом»

 ссылка: http://rueconomics.ru/42854-v-preddverii-8-marta-sostavlen-reyting-samyih-uspeshnyih-zhenshhin-rossii/

Ольга Плешакова возглавляет компанию «Трансаэро»

Ольга Ускова, президент группы компаний Cognitive Technologies, возглавила ТОР-25 самых успешных российских деловых женщин за прошлый год, подготовленный Институтом политики и бизнеса.

Рейтинг был составлен в канун женского праздника – 8 Марта. Согласно критериям, подобранным сотрудниками Института, весомое значение в отборе кандидаток имели практические результаты деятельности, политическое и административное влияние, личная известность, авторитет в профессиональной области, креативность в принятии решении, а также харизма — психологическая составляющая успеха.

Экспертами при составлении рейтинга стали 15 представителей ведущих российских аналитических агентств, журналисты и бизнесмены.

Инициаторы проекта добавляют, что на результаты повлияла политическая и экономическая ситуация в стране и в мире.

Этим они объяснили выдвижение Ольги Усковой на лидирующие позиции рейтинга: «На этот результат, безусловно, повлиял инициированный победительницей рейтинга общегосударственный проект по созданию беспилотного автомобиля в партнерстве с КАМАЗ, который способен опередить по своим возможностям работы в реальных дорожных условиях таких признанных в мире разработчиков как Google, Mercedes и BMW. Кроме того, эксперты оценили усилия Ольги Усковой в решении законодательных проблем импортозамещения в сфере информационных технологий — одного из наиболее зависимых от запада направлений экономики, где процессы перехода на отечественные продукты происходят наиболее сложно».

Второе место досталось гендиректору «Трансаэро» Ольги Плешаковой, компания которой «в непростых внешних условиях сумела в полном объеме выполнить свои обязательства перед пассажирами».

Третье место заняла супруга Евгения Касперского, Наталья Касперская, которая является главой компании Info Watch. На ее счету – защита корпоративных информационных систем от утечки данных.

В десятку лучших попали и представительница Google в России, и вице-премьер «Роснефти», и представитель «Газпрома», а также банкиры из Внешэкономбанка, Сбербанка России, Газпромбанка, ВТБ-24.

Не забыли эксперты и про патриотическую составляющую: «Впервые в рейтинг вошли Ирина Эльдарханова, председатель совета директоров ГК «Конфаэль», запустившая продажи шоколадных конфет, упаковка у которых оформлена в стилистике советских агитационных плакатов с патриотическими высказываниями».

Исполнительный директор Института политики и бизнесаМария Клименко добавила: «В современных, кризисных условиях женщины гораздо проще, чем мужчины способны приспосабливаться к новой социально-экономической среде, активно используя возможности для самосовершенствования и подвергая себя «ребрендингу». В подтверждение этих слов выступает целый ряд исследований российских и зарубежных источников.

Фото: wikipedia.org

Елена Барсукова

Ждем ваших статей и материалов. Редакция Рейтинга Экспертов России безплатно размещает интересные статьи в профильных разделах Рейтинга (профильные новости). 

Продвигайте себя и свой бизнес с помощью нашего проекта.

http://ria.ru/politics/20150210/1046801189.html

© РИА Новости. Алексей Дружинин | Купить иллюстрацию

 

МОСКВА, 9 фев — РИА Новости. Глава Калужской области Анатолий Артамонов, согласно рейтингу эффективности российских губернаторов, потеснил бессменного лидера семи предыдущих выпусков, руководителя Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрия Кобылкина и, поднявшись на один пункт, возглавил список.

По мнению авторов рейтинга, смена лидера связана в том числе с расследованием ОНФ, в ходе которого было установлено, что "руководство ЯНАО слишком часто использует в своих интересах VIP-чартеры", говорится в пояснительной записке к выпуску. При этом пресс-служба губернатора не смогла дать внятного объяснения данной ситуации.

Это уже восьмой рейтинг, подготовленный экспертами Фонда развития гражданского общества (ФоРГО). При составлении выпуска учитывались данные исследования "Георейтинг" фонда "Общественное мнение", характеристики экономического положения в регионе по материалам Федеральной службы государственной статистики России, индекс медиаэффективности, рассчитанный Национальной службой мониторинга, экспертные оценки и показатели социального самочувствия регионов России.

Первая десятка

Стабильно сохранявший вторую позицию рейтинга губернатор Калужской области Артамонов занял первую строчку с 97 баллами из ста возможных. Второе-третье места с одинаковым количеством баллов поделили главы ЯНАО Дмитрий Кобылкин и Белгородской области Евгений Савченко.

Солидный подъем на четыре пункта сделал губернатор Тюменской области Владимир Якушев и разместился на четвертой-пятой позициях с главой республики Татарстан Рустамом Миннихановым. Вячеслав Гайзер (республика Коми) и Рамзан Кадыров (Чеченская республика) с одинаковыми показателями, 94 балла, находятся на шестой-седьмой строчках рейтинга. Губернатор Кемеровской области Аман Тулеев опустился в списке сразу на три пункта, уравнял количество баллов с главой города Москвы Сергеем Собяниным, поделив с ним восьмую-девятую строку выпуска. Замыкает десятку лидеров Светлана Орлова, возглавляющая Владимирскую область.

Заметно "подросли"

Лидером прорыва восьмого рейтинга можно, безусловно, назвать губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко, прибавившего сразу 11 пунктов и поднявшегося на лидирующую позицию во второй группе с высоким рейтингом (75-65 баллов). Как отмечают эксперты, по итогам года регион заметно укрепил свои экономические позиции, став регионом-донором и одним из немногих субъектов РФ, которому не грозит секвестр бюджета. Заметно улучшили показатели Рустэм Хамитов (республика Башкортостан) и Алексей Орлов (республика Калмыкия) — плюс пять баллов каждый.

Рост показателей главы Башкортостана Рустэма Хамитова авторы рейтинга связывают с успехами в экономике региона. И в первую очередь с тем, что в результате перехода "Башнефти" под контроль государства республика получила часть акций компании. Данное обстоятельство позволило Хамитову не только улучшить свой результат, но и перейти в группу губернаторов с "очень высоким" рейтингом.

Впервые включен в рейтинг и сразу с неплохим результатом (68 баллов) губернатор Брянской области Александр Богомаз.

В крутом пике

На девять пунктов понизилась позиция губернатора Краснодарского края Александра Ткачева. Разработчики рейтинга объясняют это выявленными в регионе фактами коррупции: арестованы вице-губернатор Вадим Лукоянов и бывший вице-губернатор края Александр Иванов. Оба они в свое время курировали вопросы ТЭК и коммунального хозяйства. Для региона также характерна высокая (75% по отношению к собственным доходам) задолженность бюджета.

Ухудшились показатели и главы Еврейской автономной области Александра Винникова — минус восемь пунктов, что привело его на предпоследние место в рейтинге. По мнению экспертов, и здесь свою негативную роль сыграли коррупционные скандалы и высокий уровень задолженности регионального бюджета.

В целом, учитывая данные по всем четырем группам, можно констатировать, что по сравнению с прошлым годом расстановка губернаторов в рейтинге претерпела заметные изменения. Последующие исследования помогут установить, насколько устойчивый и системный характер они носят.

В выпуске отсутствуют высшие должностные лица воссоединившихся с Россией Республики Крым Сергей Аксёнов и города Севастополя Сергей Меняйло. Они будут включены в исследование после окончания всех этапов переходного периода.

РИА Новости http://ria.ru/politics/20150210/1046801189.html#ixzz3RKSm3vvy

ссылка: http://www.wiseplace.ru/

автор: Николай Головешкин

 Источник сложностей

«Для того чтобы справиться с

 порученным объемом работ,

 руководитель может попросить

вышестоящее руководство принять

 решение о расширении штата.

Дополнительную привлекательность

такому шагу придает повышение

собственного статуса:

чем больше подчиненных, тем круче босс».

 "Сущности не следует умножать без необходимости" («Non sunt entia multiplicanda praeter necessitatem»). У. Оккам, средневековый философ, использовал этот принцип для нахождения объяснений сложных явлений.   Из этого подхода следует, что для понимания проблемы не следует изобретать новые «качества», «сущности», «силы». Усложнение не поможет прояснить проблему. Хорошо работает принцип простоты и упрощения. В случае упрощения сложное явление объяснимо с помощью набора уже известных на этот момент времени понятий. Этот подход можно назвать средневековым «Lean».

 В статье «Неудачный Lean» сделана попытка прояснить причины сложностей внедрения этого подхода в практику наших предприятий. Здесь я предлагаю вам некоторые мысли о построении эффективной структуры управления производством. Без управления, адаптированного к условиям конкретного предприятия, методы Lean Production(Manufacturing, Office) не будут работать. Основная идея Lean — упрощение процессов, рабочего места, продуктов полностью соответствует принципу  «Лезвия Оккама». В случае полного (или достаточного) понимания объекта управления (производства, офиса, продуктовой линейки) наши проблемы решаются просто и эффективно. Мы знаем основные причины и методы решения. В противоположном случае, когда объект управления для нас сложен и непонятен — мы изобретаем не менее сложные понятия, правила, ритуалы. Иногда эти сложные эмпирические (практические) методы работают, иногда нет. Результат — управляемость отсутствует.

  Stanley B. Gershwin (Massachusetts Institute of Technology) пишет:

- Когда система непонятна, правила преобладают.

- Это потому, что правила возникают для регулирования поведения.

- Однако новые правила приводят к неожиданному, нежелательному результату (Почему?).

- Новые правила возникают для регулирования нового поведения.

- И так далее.

  Отсутствие понимания объекта управления приводит руководителя к усложненной и запутанной структуре. Особенно часто излишние сложности наблюдаются в предприятиях, развивавшихся быстро и не успевших адаптировать структуру управления. В связи с расширением, происходит быстрое трудоустройство руководителей  со стороны и продвижение существующих. Часто при таком развитии событий возникают дополнительные сложности и уровни управления. А. Фридман в книге «ВЫ ИЛИ ВАС:ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ» описывает один из сценариев развития системы управления: «Для того чтобы справиться с порученным объемом работ, руководитель может попросить вышестоящее руководство принять решение о расширении штата. Дополнительную привлекательность такому шагу придает повышение собственного статуса: чем больше подчиненных, тем круче босс. В случае отказа руководства удовлетворить эту заявку все разворачивается по варианту «Крах». Но если, доверяя выдвиженцу, руководство идет в этом вопросе ему навстречу, разбухший штат, конечно, справится с необходимым объемом работ. Но эффективность использования человеческого потенциала будет очень низкой, и такой путь является экстенсивным.

Кроме того, при увеличении количества персонала, с одной стороны, и низкой управленческой квалификации руководителя — с другой, в перспективе неизбежно возникновение целого ряда дополнительных сложностей. Чем все закончится в итоге — сказать трудно, многое будет зависеть от внешних обстоятельств и от изворотливости самого руководителя».

  На примере организации производства, например, часто возникают должности с пересекающимися функциями. Количество уровней управления разрастается или не подлежит точному определению. При этом сотрудники подобной организации на вопрос об ответственности за что — либо вам гордо ответят, что отвечают все. И звучит это похоже на командный подход, на самом деле находясь далеко от этого понятия.

  Рассмотрим небольшое производство. За время неуправляемого расширения сформировалась система управления, где за выполнение плана отвечают несколько лиц. Планированием производства занимается менеджер по планированию. Ему подчиняется начальник цеха, у которого в подчинении начальник смены, бригадир. За работу оборудования отвечают наладчики, которые подчиняются старшему наладчику, который управляется сменным инженером, который управляется главным механиком, который подчиняется главному инженеру. Также за объем производства и качество отвечает главный технолог, на производстве присутствует сменный технолог. Кроме того, часть полуфабрикатов изготавливается технологическим подразделением. В такой системе сложно ответить, почему не выполнен план. Нет единоначалия в оперативном управлении и структура искусственно усложнена. Кто отвечает перед директором в следующей структуре:

   Очевидно, здесь 2-3 лишних уровня управления и размытие ответственности.

  В противоположность излишне усложненной структуре возможно предположить упрощенную плоскую структуру. Упорядочить процесс полностью без оперативного управления невозможно. Минимальная надстройка будет всегда. В стиле Lean/Kaizen автономная производственная ячейка действует самостоятельно. В распоряжении бригады оборудование, материалы и инструкции. Бригада контактирует с руководством два раза за смену — во время получения производственного задания и при сдаче результатов работы. Для наших реалий такой минимализм недостижим, но возможно значительно упростить структуру. Для начала, в стиле единоначалия, возложим ответственность и руководство всем производственным персоналом на сменного руководителя производства. Все, кто производит продукт, подчиняются ему. Для производства требуется исправное состояние оборудования. Поэтому главный инженер будет заниматься ТоиР и вводом оборудования в эксплуатацию. С соответствующим упрощением его подразделения. И, наконец, главный технолог не будет заниматься производством сложного полуфабриката и постоянно корректировать настройки процесса вместо операторов и наладчиков. А будет он контролировать технологические контрольные точки и соответствие качества продукта. Убрав лишнее из диаграммы управления, получим:

  Для этой организации производства есть шанс стать управляемой, прозрачной, эффективной. Сотрудников мало и они обязаны быть компетентными. Думайте, анализируйте структуру управления вашего производства — все в ваших руках.  

автор: Николай Головешкин

26-27 октября 2015 года Школа Бизнеса «Синергия» при поддержке интернет–портала Рейтинг-экспертов.рф проводит «SynergyGlobalForum», который задаст новый стандарт бизнес-событий международного масштаба.

 Подробнее о мероприятии 

Темы выступлений: лидерство, личная эффективность, управление. Уникальные знания и мощный заряд вдохновения от спикеров конференции — мировых звезд: Арнольда Шварценеггера, Алана Пиза, Брайана Трейси и других всемирно известных тренеров.

В форуме принимают участие компании из России, Казахстана, Украины, Беларуси, Германии, Польши, Прибалтики, Финляндии и многих других стран: Школа Бизнеса собирает все сливки мирового бизнес-сообщества в одном месте на два дня. Вас ждет мощная рабочая атмосфера и более 6000 единомышленников, заинтересованных в расширении деловых контактов и масштабировании своего бизнеса.

Приятным дополнением конференции станут длинные вкусные кофе-брейки, изысканные обеды в элитном ресторане, специально оборудованные комфортные зоны для свободного общения и удобная навигация через мобильное приложение.

Стоимость участия в cобытии будет поэтапно повышаться: в общей сложности, нас ждет 9 повышений цен, первое из которых произойдет уже 1 января. Рекомендуем поступить прагматично и забронировать лучшие места в зале уже сейчас.

Участникам от Ассоциации Менеджеров предоставляется скидка 10%.

 Принять участие 

 новость на правах рекламы:

Ицхак Пинтосевич.

 Эксперт в системном развитии Личности и Бизнеса

-Автор бестселлера «Действуй! 10 Заповедей Успеха» и еще 7 книг

-Ицхака называют тренером успеха №1 на русскоязычном пространстве по качеству обучения и по количеству успешных выпускников

-Бизнесмен, который в 26 лет управлял торговым бизнесом с оборотами в миллионы долларов

-Диплом Тренера НЛП и Бизнес-тренера получил у доктора психологии Мерилин Аткинсон

-Дважды в год проходит «Тренинг бизнес-тренеров», на который приезжают по 100 человек со всего мира

-Эксперт в системном развитии личности и бизнеса, лауреат книжной премии Рунета 2013 года в категории «Лучшая бизнес-книга», совокупный тираж его книг – более 300000 экземпляров

-Среди клиентов Ицхака – крупнейшие мировые корпорации Procter&Gamble, Avon, Master Card, Deloitte, а также политики, бизнесмены и «звезды» шоу-бизнеса

-Профессиональный спортсмен и тренер в прошлом

-Бронзовый призер Чемпионата Мира по легкой атлетике

Если вы хотите расширить свою зону комфорта, внедрять новые привычки с удовольствием, если вы с легкостью хотите достигать поставленных целей, то мастер-класс «Действуй! Сверхдостижения возможны» для вас.