Москва, Пресненская наб., 8. Администрация, Отдел информационного партнерства (495) 761-0993, (985) 761-1678

mail@wikiexpert.su

Трабл-Шутинг/ Управление/ Консалтинг

Де́минг, Уи́льям Э́двардс (англ. William Edwards Deming, 14 октября 1900 — 20 декабря 1993), также известен как Э́двард Де́минг — американский учёный, статистик и консультант по менеджменту. Наибольшую известность Деминг приобрел, благодаря доработанному им циклу Шухарта, который теперь весь мир называет циклом Шухарта-Деминга [PDSA или PDCA], а также за созданную им теорию менеджмента, основанную на предложенной им же теории глубинных знаний. Ему присуждена одна из самых престижных наград, учреждённых Американским обществом качества (American Society for Quality = ASQ) — медаль имени Шухарта в 1955 году. Он также стал почетным членом ASQ в 1970 г.

Генрих Альтшуллер, создатель ТРИЗ

В раздел входят прикладные области, связанные с промышленным производством, управленческим консалтингом (в части Trouble-shooter (трабл шутер). Консалтинг в общем понимании Топ-5 международных консалтинговых компаний в раздел не включен по причине размытости круга задач и отсутствия явных лидеров.

Раздел представляет бизнес-тренеров, экспертов, специалистов и консультантов в области промышленного консалтинга, увеличения эффективности, модернизации, импортозамещения, бережливого производства, увеличения прибыльности, TQM, trouble-shooter (трабл шутер), управления проектами, интернет-менеджмента, в общем гуру управления, менеджмента и консалтинга.

Борис Жалило (http://www.жалило.рф/, http://www.youtube.com/user/bzhalilo)

Борис Жалило

(к.э.н., МВА, ACM)

Менеджмент-консультант, специализация: внедрение изменений для роста бизнеса по показателям прибыли и продаж; систематизация роста; систематизация маркетинга и продаж.

Самый титулованный бизнес-тренер России, тренер-бренд, тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 14 странах. Выступает в качестве спикера на конференциях и форумах, на сегодняшний день в 18 городах, 5 странах, с количеством участников до 1000 чел.

Специализация №1: продажи и переговоры, техники убеждения и преодоления возражений;

Специализация №2: управление продажами и маркетингом, управление показателями, управление результативностью подчиненных.

TQM, принципы Деминга:

Адлер Юрий Павлович (http://www.leanschool.ru/persons/adler.html)

Кандидат технических наук, профессор МИСиС. Действительный член Российской Академии проблем качества, Почетный Президент международной гильдии профессионалов качества. Ведущий российский специалист в области менеджмента качества, статистических методов оптимизации производства, методов бережливого производства.

Рубаник Юрий (http://www.cntu.mbq.ru/)

ИТ-менеджмент:

Давид Ян (http://www.abbyy.ru/company/management/yang/)

Наталья Касперская (InfoWatch, http://www.infowatch.ru/about/management)

Наталья Касперская является лауреатом многочисленных престижных международных премий в области информационных технологий:

«Бронзовый призер» рейтинга ТОП-100 самых влиятельных женщин России в категории «Бизнес».
Лауреат престижной международной премии «Russian Business Leader of the Year» за заслуги в области развития российской ИТ-индустрии по версии Horasis, the Global visions community.
Лидер рейтинга TOP-1000 высших российских руководителей 2014 года в категории «Информационные технологии» по версии ИД «КоммерсантЪ» и Ассоциации менеджеров России.
Номинант британского издания BRIC Magazine на звание Самой влиятельной персоны России в первом квартале 2015 года за вклад в развитие ИТ-индустрии

Дмитрий Агарунов (http://agarunov.net/biography)

Сергей Котырев (http://kotyrev.ru/)

Если хотите со мной сотрудничать

Выступления

Я не бизнес тренер, я предприниматель. Но при этом я люблю и умею выступать на темы менеджмента и интернет-бизнеса. Если у вас интересное мероприятие и качественная аудитория, вы можете меня пригласить и я выступлю бесплатно.

Консультации

Я могу поделиться своим опытом и связями в тех областях, в которых я добился определенных успехов:

- Сложное сайтостроение

- Стратегия стартапов

- Привлечение инвестиций в стартапы

- Стратегический интернет-маркетинг

- Менеджмент в IT

- Монетизация облачных сервисов

Консультирую я за деньги или (если объем моей работы значителен) за долю в бизнесе.

Trouble - shooter

Трабл - шутер

Петросян Андрей

(http://trouble-shooter.su/ http://www.trouble-shooter.top) trouble-shooter, трабл - шутер.

Петросян Андрей - эксперт по траблшутингу для промышленных предприятий, торговли и сферы услуг. Industrial advisor.

Образование - МИФИ и Школа Бизнеса МГУ. Основоположник системы case-consulting.

В числе клиентов: ТиссенКруппМатериалс, Холдинг "Русская трапеза", "Галактика инк.", Century 21 Россия, и др.

Из статьи в Российской газете за 21.12.2015 "О первом РЕЙТИНГЕ трабл-шутеров России:

"Трабл-шутер в России профессия новая и редкая.

В дословном переводе с английского trouble-shooter означает "устранитель проблем". Люди данной профессии законными способами разбираются в сложных ситуациях, возникших в компаниях, финансовых организациях, у политиков, а также известных и публичных людей.

Еще их привлекают к поиску новых конкурентных преимуществ, разработке и внедрению новых товаров и услуг.

В российских реалиях представители данной профессии сочетают в себе таланты антикризисных управляющих, маркетологов, политтехнологов и лоббистов. Довольно часто их называют упрощенно кризис-менеджерами, но это не совсем так.

Кризис-менеджер - это конвейер, трабл-шутер - бутик.

К помощи трабл-шутера обычно прибегают, когда с задачей не справился ни внутренний менеджмент, ни внешний консалтинг.

Чаще всего трабл-шутеров нанимают собственники бизнеса или представители топ-менеджмента.

Активно к помощи подобных специалистов прибегают политики и общественные деятели во время проведения предвыборных кампаний, при возникновении нестандартных или скандальных ситуаций. Следы работы трабл-шутеров видны повсюду, но ни их наниматели, ни сами трабл-шутеры особо не распространяются об этом."

ТОП-10. Рейтинг лучших трабл-шутеров России.

Белильцев Валерий (http://www.beliltsev.com/)

Валерий Константинович Белильцев - эксперт международного уровня в области принятия нестандартных решений

Консультирует на постоянной индивидуальной основе владельцев, генеральных директоров и ключевых сотрудников ведущих и перспективных российских, американских и немецких фирм: MARS LLC, Western Union, Metro AG, Bayer Schering Pharma, Milford, Ocean Bank, Мегафон, десятков компаний в сферах производства, добычи полезных ископаемых, торговли, телекоммуникаций, финансов. Результатами работы являются создание ими новых товаров/услуг и новых ниш, привлечение новых клиентов, ускорение продвижения на рынке, построение новых схем деятельности фирмы/личности, выход из тупиковых ситуаций, нахождение новых нестандартных тактических и стратегических возможностей на рынке.

Эффективное производство, Industrial Advising, бережливое производство:

Головешкин Николай (http://www.wiseplace.ru https://sites.google.com/site/tunedplant/home )

Сейчас часто упоминают термины "Бережливое производство", "Всеобщий производительный сервис", "Управление производством", "Узкие места в производстве", "Главенство маркетинга перед производством", "Быстрая разработка нового продукта", многие подсистемы "Бережливого производства": JIT, Канбан, 5C, 3M, TPM. Важно понимать логику производства и его внутренние зависимости для выбора и применения этих инструментов.
Под влиянием модных тем "Бережливое производство", "Кайдзен" многие начинают внедрение. Без некоторого осмысления и понимания философии Lean, результат может неприятно удивить. Например, Lean нет смысла внедрять при неисправном оборудовании. Сложно что-то получить при использовании временных работников - придется учить всех постоянно.
На мой взгляд, пока мало материалов с механизмом перевода стратегии на операционный уровень. Это крайне сложная задача, так как требуется не просто выиграть сражение, а выиграть сражение с наименьшими потерями. В разделе "Проект бизнеса" кратко описана методика планирования производства. Настало время для менеджера быть не результативным, а эффективным. В современных условиях инвесторам не нужен результат, полученный без учета его издержек. Требуется результат с минимальными затратами.

Николай Головешкин.
NGoloveshkin@gmail.com

Bo Inge Andersson (Бу Инге Андерссон) http://www.bogroupenterprises.com

Вырос на юге Швеции, вступил в ряды шведских вооруженных сил в возрасте 19 лет. Является выпускником Военной академии Швеции и программы высшего менеджмента Гарвардского университета, а также имеет степень бакалавра делового администрирования Стокгольмского университета. В вооруженных силах Швеции дослужился до звания майора.

Карьеру в автомобилестроительной отрасли начал в 1987 году, получив должность менеджера компании GM по взаимодействию с компанией Saab Automobile AB. В 1990 году был назначен вице-президентом SAAB по закупкам. В 1993 году Андерссон перевелся обратно в GM в качестве исполнительного директора по закупкам электротехники, а в 1994 году возглавил направление по закупкам химических материалов. После нескольких лет работы на руководящих позициях в 1997 году Андерссон был назначен на должность вице-президента по закупкам GM Европа. В 1999 году он вернулся в Северную Америку, где возглавил группу по международным закупкам GM. С апреля 2007 года по июнь 2009 был вице-президентом GM Group по глобальной политике закупок и развитию сети поставщиков. В июне 2009 года Андерссон покинул General Motors и стал советником Олега Дерипаски по автомобилестроению, также возглавив совет директоров предприятия Группа ГАЗ^[1].

7 августа 2009 года Андерссон был назначен президентом «Группы ГАЗ»^[2]. В этой должности он должен был совместить разработку стратегии компании с руководством текущей операционной деятельностью. Перед Андерссоном была поставлена задача обеспечить оптимальное соотношение качества продукции и расходов всех уровней. Под руководством Андерссона «Группа ГАЗ» обновила модельный ряд в соответствии с современными требованиями рынка, начала реализацию совместных проектов с ведущими международными автопроизводителями и укрепила лидерство на рынке легкого коммерческого транспорта. В 2012 году «Группа ГАЗ» получила чистую прибыль 8,8 миллиарда рублей по МСФО^[3], что на 3,5 % превысило показатель 2011 года.

Баранов Алексей (http://www.leanschool.ru/persons/baranov.html)

Председатель Межрегионального Общественного Движения «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства». Председатель комитета Московской торгово-промышленной палаты по развитию производственных систем. Председатель Программного комитета Российского Форума «Развитие производственных систем». Входит в рейтинг «Индустриальная элита России – 100 лучших производственных менеджеров» (единственный из консультантов и общественных деятелей). Член Экспертного совета Operational Excellence Society (Общества операционного совершенства)

Стратегическое планирование и развитие бизнеса:

Нассим Талеб (http://www.fooledbyrandomness.com/, https://twitter.com/nntaleb)

Святослав Бирюлин, Sapiens Consulting (http://sapcons.ru/)

Ключевые преимущества Sapiens Consulting

Мы – не теоретики, мы практики. Мы советуем вам делать только то, что сами уже успешно применяли в бизнесе.
Все эксперты, которых Sapiens Consulting привлекает к работе, не менее десяти лет работают топ-менеджерами или генеральными директорами в средних и крупных российских компаний.
Сеть экспертов, которых мы привлекаем к консалтинговым и тренинговым проектам, широка и разнообразна, что позволяет нам успешно работать над совершенно различными проектами в разных отраслях. Мы консультировали розничные сети и предприятия общественного питания, производственные и исследовательские компании, предприятия оптовой торговли.
Мы берем за работу разумные деньги и отвечаем за результат, сопровождая свои проекты в течение многих месяцев.
Мы гибки и можем договориться с любым заказчиком

Сергей Макшанов (http://sbs.edu.ru/portal/trainer/2)